Gilles Noblet

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Visa pour une retraite épanouie

La retraite est une rupture, un vide laissé par un arrêt total ou partiel de l’activité professionnelle et le changement de statut. C’est aussi un équilibre relationnel à redéfinir, de nouvelles attentions aux petits-enfants et aux parents vieillissants, une liberté retrouvée à habiter et à occuper. « Pour aborder cette nouvelle période de vie avec sérénité, il faut essayer de garder sa verticalité, ne pas la perdre pour éviter de chuter », explique Elisabeth Cariglio, psychologue.

Trouver la source d'un nouveau dynamisme dans son travail

Entre 45 et 50 ans, on ressent assez souvent le besoin de redonner du souffle à une carrière qui s'étiole. On se sent parfois en déphasage entre ce qu’on fait et qui on est. On peut se sentir arrivé à la fin d’un cycle et éprouver le besoin de donner plus de sens à son activité. L’histoire de Théo, jeune senior, que l’exercice de son métier laissait profondément insatisfait vient illustrer ce constat. 

L'eldorado, c'est nos talents

Certains pays peuvent faire figure d'eldorado. Mais le véritalbe eldorado est en nous. C'est la combinaison unique formée par nos talents. 

Ce que les théories de la motivation nous apprennent aujourd’hui

Voici la suite du premier article tiré du livre blanc "Paul Diel et la motivation“ que l’Institut Map’UP dirigé par Gérard Ochem vient de publier sous la direction scientifique de Patrick Mollaret du laboratoire de psychologie appliquée de l’Université de Reims (URCA) et la supervision de Franck Armand, directeur de recherche HDR, membre du réseau de praticiens Map’UP.

Plus les individus se perçoivent compétents, autonomes, et faisant partie d’un groupe social qui compte pour eux, plus ils sont autodéterminés et trouvent leur propre motivation dans certaines situations et contextes.

Tout manager qui crée des situations de travail  permettant à ses collaborateurs de se sentir compétents, autonomes et appartenant à un groupe de travail signifiant, leur permet d’augmenter leur autodétermination à accomplir les tâches quotidiennes et à ressentir un réel plaisir à le faire.

Pour manager par la motivation, le bon manager doit pouvoir créer des situations, et plus généralement un contexte de travail, qui favorise la réalisation du potentiel de chacun de ses collaborateurs. Il doit aussi être capable de placer la bonne personne au poste adéquat pour qu'elle soit en mesure de satisfaire ses besoins fondamentaux. 

La motivation selon Paul Diel

L’institut Map’UP vient de publier un livre blanc intitulé  « Paul Diel et la théorie de la motivation“ rédigé sous la direction scientifique de Patrick Mollaret du laboratoire de psychologie appliquée de l’Université de Reims (URCA). Les travaux ont été supervisés par Gérard Ochem, directeur de l’Institut Map’UP et Franck Armand, directeur de recherche HDR, membre du réseau de praticiens Map’UP.

Ce travail de recherche rappelle d’abord tout ce que Paul Diel a apporté à la psychologie de la motivation. Il montre ensuite comment ses idées ont influencé les travaux contemporains sur la question. Pour finalement résumer l’essentiel de ce que la psychologie sociale apporte dans ce domaine. 

Le bon et le mauvais stress

Le mauvais stress chronique (fuite, lutte, inhibition, manipulation) réduit la performance de l’entreprise de manière durable. Il plonge les salariés de manière permanente en mode survie. C’est un indicateur de refoulement inapproprié d’une intelligence qui a abdiqué et d’une marque personnelle qui n’arrive pas à s’exprimer.

Le bon stress (dépassement de ses limites) est celui qui permet de se déconnecter de la fonction « pilotage automatique » pour mobiliser pleinement son intelligence. Cet appel à s’adapter à de nouveaux contextes brise le confort établi. Il est dérangeant mais il active le mode préfrontal, lieu d’une intelligence supérieure, qui se situe dans une sorte de gare de banlieue de la conscience.

Développer sa marque personnelle sans chagriner l'entreprise

Le mini livre blanc publié par Didier Erwoine et intitulé «  Le Personal Branding au service de l'entreprise » a retenu mon attention. C’est un d’abord un travail sérieux de compilation sur les apports du web 2.0, du marketing, du développement personnel et de la gestion de carrière au Personal branding. Comme dans un livre de cours on y révise des connaissances alimentées par de multiples sources et comme dans un libre service, on y fait quelques découvertes inattendues. Puis l’auteur nous montre en quoi le Personal branding peut être profitable ou dommageable pour l’entreprise.

 

Savoir raconter son histoire pour passer un cap professionnel

J’apprécie beaucoup ce que fait Bernadette Martin, conseil en marque personnelle et fondatrice de Visibility Branding. C’est pourquoi, j’ai envie de saluer la sortie de son livre intitulé « Storytelling about your brand online and offline « qui résume son expérience en la matière. Dans cet ouvrage, elle invite le lecteur à découvrir et à développer ses propres histoires. A sélectionner celles qui rentrent en résonance avec ses buts. A les raconter oralement ou à les diffuser sur le net. A les archiver, à les enrichir pour faire ressortir le fil conducteur qui les traverse et donner encore plus de consistance à sa marque personnelle.

 

Clarifier et affirmer sa marque personnelle grâce à Map'UP

Dans une conjoncture chahutée, chacun doit trouver des points d’appui stables et solides pour avoir une chance de réussir ce qu’il entreprend. Map’UP est outil qui révèle la valeur ajoutée unique de quelqu’un. En identifiant clairement les 18 logiques d'évolution, d'adaptation et de réussite ( Voir photo ) qui définissent notre mode d’excellence, il offre un fil d’Ariane incomparable et donne l’envie et les moyens de se remettre en cause, sans jugement, pour retrouver de la cohérence entre ce qu’on est et ce qu’on fait. Ainsi rééquilibré sur sa trajectoire de fonctionnement optimum, on peut tirer profit intuitivement de tout son potentiel et avoir plus de maîtrise dans le pilotage de sa vie professionnelle.

Explorer et activer son potentiel de manager

 La Maison d'édition Eyrolles a solicité 30 consultants, formateurs et coachs, tous experts en mobilisation des talents. Cela donne un livre clé intitulé :  "Les outils du développement personnel pour manager". 

A l'intérieur sont dévoilées 45 méthodes, modèles et outils. En tant que consultant praticien, j'ai eu le plaisir d'être associé à cette démarche foncièrement didactique. Eyrolles m'a demandé de parler dans ce livre de deux outils que j'utilise intensivement : le CGP (Centre de gravité professionnel) qui permet de découvrir sa personnalité professionnelle et les compétences naturelles qui y sont associées ; MapUP, basé sur une approche plurielle intégrant les dernières recherches en matière de neuro-sciences. Véritable révélateur de talents, MapUP permet à un manager de prendre conscience et de tirer parti de sa singularité pour s'affirmer sans s'imposer.

Certaines des méthodes présentées dans le livre sont devenues au fil des années quasiment des classiques. A l’image de la PNL (Programmation neuro linguistique), de l’Analyse transactionnelle et de la Systémique. Il en est de même d’outils de diagnostic comme le MBTI  ou la Process Com. Mais l’intérêt de l’ouvrage tient au fait que des méthodes plus confidentielles, moins populaires ou en émergence sont aussi passées au crible. A l’image du CGP et de MapUP citées plus haut et qui font partie de ma panoplie de conseil en valorisation des talents. Chaque fiche “outil“ contient un historique, un descriptif, des conseils d’expert, les applications possibles et les plus courantes au sein de l’entreprise, les apports et limites, le coût, le processus d’appropriation. On ressort après avoir parcouru cet ouvrage avec l’impression d’avoir découvert toute l’offre existante en matière de développement du potentiel d’un manager.