Le Bilan de Compétences Socio-Professionnel (BCSP)

Réajuster sa propre image avec le Bilan de compétences

D’outil de recensement des compétences à son origine, le bilan est devenu un outil de gestion des carrières et de clarification de son cheminement.

« Faire le point » est l’expression la plus utilisée, notamment au cours de l’entretien préalable, pour évoquer le besoin qui anime la démarche. Comment convaincre un employeur si l’on ne sait parler de son parcours, de ses aspirations, de ses talents, si l’on n’est pas conscient de ce que peut être sa contribution ?

 Au-delà des compétences techniques à proprement parler, le salarié vient chercher une reconnaissance de sa valeur, une image de lui-même claire et authentique qui vient renforcer sa légitimité. Plus l’image de soi au travail est valorisante, plus il est facile d’élaborer un projet. A l’inverse, une image de soi dévalorisée peut inciter à l’échec. Une restauration de cette image est un préalable dans bien des bilans.

Claude Levy-Leboyer souligne dans son ouvrage de référence “Le bilan de compétences“ que l’image de soi joue un rôle déterminant dans l’élaboration des objectifs individuels, dans l’effort consacré au travail ainsi que dans la capacité à faire preuve de persévérance. La vertu d’un bilan de compétences, s’il est bien conduit, est de contribuer à réajuster sa propre image.

La commission “Outplacement individuel“ de Syntec Evolution Professionnelle devrait publier en 2012 une étude sur les bilans de compétences. On en attend les résultats avec curiosité. De mon côté, je prépare un mini livre blanc sur le bilan de compétences socio-professionnel (BCSP) que j'ai imaginé et conçu dans le cadre de l'Institut Map'UP. En septembre 2009, le BIOP avait publié une étude qualitative, construite autour de témoignages de salariés, intitulée “Le bilan de compétences, un outil phare dans la sécurisation des parcours professionnels“. 

Il listait les raisons incitant les salariés à se lancer dans une telle démarche : l’envie de réparer une orientation scolaire subie et non choisie, une rumeur de restructuration, un licenciement, mais aussi, et le plus souvent, une carrière qui stagne et un manque de perspective qui engendrent un malaise intérieur, un sentiment de lassitude, de la démotivation, … "Je me sentais un peu seule dans mon coin, avec ces interrogations qui n’aboutissaient à rien. Je ne savais comment y répondre. Je n’avançais pas dans ma réflexion. Je tournais en rond ".  A l'image de Sylvie, les personnes qui démarrent un bilan de compétences ont souvent l’impression de tourner en rond, avec un questionnement sans réponse satisfaisante. 

 

 

 

 

Mettre ses talents en lumière

Dans Psychologies Magazine n° 312, de novembre 2011, Laurence Lemoine signe un article intitulé « J’ai fait le point sur mon travail » où elle s’expose sans fard.  A 40 ans, cette journaliste a traversé une sale période qui lui a fait remettre en question son job. Pour comprendre ce qui n’allait plus, elle a décidé de faire son bilan via trois méthodes : L’approche narrative lui a permis de saisir qu’elle ne s’était pas trompée de voie mais qu’elle en avait tracé une bien à elle. La consultation philosophique l’a sortie d’une position de victime en lui redonnant du pouvoir sur sa vie.

Après ces deux premières consultations, Laurence a la sensation de réapprivoiser son métier. Restait son envie de déterrer des talents qui pourraient être enfouis pour mieux les exploiter. Elle a donc décidé de tester la cartographie mentale basée sur Map’UP* et la Topologie des talents*. inventés par Gérard Ochem, auprès de qui je me suis formé en mode “laboratoire“ à partir de 2004, ces deux outils mettent en évidence les logiques de fonctionnement optimales d’une personne. Ce qui est bien pratique quand il s’agit de trouver sa voie, sa posture idéale ou redonner du souffle à sa carrière.

Un an plus tard, l’orage est passé et la vie de Laurence a gagné en intensité. Elle avoue être définitivement sortie de l’impasse dans laquelle elle se sentait s’enliser. On ne peut qu’être touché par ce témoignage “vérité“ de la part d’une journaliste qui n’a pas hésité à partir en quête d’approches capables de résoudre son mal être et de la remettre sur un chemin qui lui convenait.

Pour info, depuis cette année, l'institut Map'UP, à travers son réseau de praticiens partenaires, propose un Bilan de compétences innovant. Le BCSP (Bilan de compétences socio-professionel) intègre justement la cartographie mentale. Il suscite un intérêt croissant parce qu'il comble les failles du Bilan de compétences traditionnel. En découvrant  son mode d'excellence et ses aptitudes naturelle, le bénéficiaire dispose de points d'appui solides pour imaginer et construire la prochaine étape de sa vie professionnelle.

 

Le Bilan de Compétences Socio-Professionnel séduit le CFPJ et EFE

A peine né, le BCSP (Bilan de compétences socio-professionnel) suscite déjà un vif intérêt. En proposant une alternative au Bilan de compétences traditionnel, il comble un vide sur un marché en quête de produits innovants.

Ce qui frappe est sa capacité à aider quelqu’un à se à construire la prochaine étape de sa vie professionnelle avec une plus grande efficacité. Sa force réside dans l’intégration d’outils de gestion des talents à la pointe du progrès qui mettent en évidence la singularité d’une personne, sa motivation intrinsèque, et sa capacité à faire face aux défis qui lui sont posés dans son univers professionnel.

La fiabilité constatée du BCSP a convaincu le CFPJ (Centre de formation professionnel des journalistes) et EFE de s’engager avec l’Institut Map’UP dans un partenariat exclusif dans le secteur de la presse et des médias. L'objectif poursuivi est la commercialisation des prestations de l’Institut Map’UP dans le domaine de l’évolution professionnelle (BCSP, audit de mobilité, coaching de carrière) mais aussi de la posture managériale pour trouver son mode d'excellence.

L’Institut Map’UP sélectionnera et supervisera les conseillers BCSP placés par ses soins sur les missions apportées par CFPJ et EFE. Ces conseillers sont tous des praticiens formés aux outils de gestion des talents mis au point par l’Institut (Map’Up et la Topologie des talents).

 

Prendre rendez-vous avec ses talents : le Bilan de Compétences Socio-Professionnel

Le talent est par définition singulier. Parler de talent, c’est  se référer à la singularité de la personne. Parler de compétences, c’est se référer à des capacités normées qu’on peut développer selon les besoins de sa fonction et de son métier. Cultiver ses talents, c’est préparer le terrain pour déployer ses ailes et développer de nouvelles compétences. 

Le Bilan de Compétences Socio-Professionnel est l'occasion de prendre rendez-vous avec ses talents dans un espace protégé pour : 

1. Sécuriser l'avenir de manière avisée
2. Découvrir sa marque personnelle
3. Rééquilibrer sphère personnelle et vie professionnelle
4. Activer son potentiel inexploité
5. S'investir dans des missions où sa contribution est reconnue 
6. Redonner du sens à son activité
7. Na pas se laisser piéger dans une impasse 

La finalité du Bilan de Compétences Socio-Professionnel (BCSP) est de faire émerger un projet professionnel dans lequel l’intéressé peut s’impliquer. Et le chemin parcouru dans le cadre de ce Bilan doit permettre à chaque participant d’étoffer le regard qu’il porte sur l'éventail de ses possibilités et de renforcer sa capacité à mobiliser ses talents.

Le BCSP se différencie du Bilan de Compétences traditionnel qui montre vite ses limites quand il faut pouvoir interroger l’avenir, aller au-delà des acquis, et faire émerger un projet professionnel cohérent avec son projet de vie. Le plus souvent, la personne a une vision floue de sa valeur ajoutée, hésite et reste indécise sur les choix à faire, et se trouve finalement démunie pour passer à l’acte.