La Maison d'édition Eyrolles a solicité 30 consultants, formateurs et coachs, tous experts en mobilisation des talents. Cela donne un livre clé intitulé : "Les outils du développement personnel pour manager".
A l'intérieur sont dévoilées 45 méthodes, modèles et outils. En tant que consultant praticien, j'ai eu le plaisir d'être associé à cette démarche foncièrement didactique. Eyrolles m'a demandé de parler dans ce livre de deux outils que j'utilise intensivement : le CGP (Centre de gravité professionnel) qui permet de découvrir sa personnalité professionnelle et les compétences naturelles qui y sont associées ; MapUP, basé sur une approche plurielle intégrant les dernières recherches en matière de neuro-sciences. Véritable révélateur de talents, MapUP permet à un manager de prendre conscience et de tirer parti de sa singularité pour s'affirmer sans s'imposer.
Certaines des méthodes présentées dans le livre sont devenues au fil des années quasiment des classiques. A l’image de la PNL (Programmation neuro linguistique), de l’Analyse transactionnelle et de la Systémique. Il en est de même d’outils de diagnostic comme le MBTI ou la Process Com. Mais l’intérêt de l’ouvrage tient au fait que des méthodes plus confidentielles, moins populaires ou en émergence sont aussi passées au crible. A l’image du CGP et de MapUP citées plus haut et qui font partie de ma panoplie de conseil en valorisation des talents. Chaque fiche “outil“ contient un historique, un descriptif, des conseils d’expert, les applications possibles et les plus courantes au sein de l’entreprise, les apports et limites, le coût, le processus d’appropriation. On ressort après avoir parcouru cet ouvrage avec l’impression d’avoir découvert toute l’offre existante en matière de développement du potentiel d’un manager.
