Dans une conjoncture chahutée, chacun doit trouver des points d’appui stables et solides pour avoir une chance de réussir ce qu’il entreprend. Map’UP est outil qui révèle la valeur ajoutée unique de quelqu’un. En identifiant clairement les 18 logiques d'évolution, d'adaptation et de réussite ( Voir photo ) qui définissent notre mode d’excellence, il offre un fil d’Ariane incomparable et donne l’envie et les moyens de se remettre en cause, sans jugement, pour retrouver de la cohérence entre ce qu’on est et ce qu’on fait. Ainsi rééquilibré sur sa trajectoire de fonctionnement optimum, on peut tirer profit intuitivement de tout son potentiel et avoir plus de maîtrise dans le pilotage de sa vie professionnelle.
Le terme Cybernétique vient du grec « Kubernesis » qui se traduit par l’action de manœuvrer un bateau. Par extension, la cybernétique est devenue l’action de diriger, de gouverner et de piloter. Le professeur Stafford Beer, ancien directeur des sciences du management chez United Steel et docteur "honoris causa" de l'Université de St Gall (Suisse), est le plus grand spécialiste de la cybernétique appliquée au management. Il ne mâche pas ses mots : « Les managers pensent d’une façon réductrice et simplifiée, car ils n’ont pas appris à penser autrement. A tout vouloir réduire ou saucissonner en rondelle, ils finissent par oublier l’homme alors qu’il est omniprésent. »
La conduite de ses projets La véritable autorité ne prend pas ses racines dans la chaîne de commandement, qu'elle soit verticale ou plate, mais dans la pertinence de l'information qui est donnée par les managers. Par information, Stafford Beer ne parle pas de mémos, de notes ou d'e-mails, mais de ce qui nous offre la possibilité de nous transformer en puisant dans nos talents. Imaginons le cas d’une personne qui s’offre une nouvelle voiture. Elle décide de faire le trajet Paris-Marseille, mais elle roule toujours en troisième ignorant que sa boîte de vitesse est dotée de six rapports. C’est comme si elle s’interdisait d’utiliser tout le potentiel de son véhicule pour s’adapter aux aléas du trafic et du relief. La même chose se produira dans la conduite de ses projets, si la personne n’utilise pas pleinement ses logiques d’adaptation, d’évolution et de réussite.
Repositionner sa mémoire Un bon cybernéticien est capable de rentrer dans un système et d’analyser tous les enchaînements de cause à effet avec feed-back et rétro feedback afin de dévoiler le fonctionnement interne de ce système. En travaillant 4 ans en partenariat avec l’INSERM Maurice Legrand a pu comprendre ce qui se passait dans le cerveau humain dès l’instant où une personne était soumise à diverses injonctions, émotions, réflexions, décisions, …
Les personnes testées se sont vues injecter un gaz traçant dans le sang afin de pouvoir analyser sous IRM (Imagerie par résonance magnétique), aux deux millièmes de secondes près, leur consommation de glucose. Il démontré que tout individu est capable de réorganiser sa mémoire en fonction de son potentiel et se repositionner en moins de trois mois sur de nouveaux savoir-faire jamais mis en œuvre auparavant
Cartographier son mode d'excellence Gérard Ochem, fondateur de l'Institut Map'UP et membre du CJD (Centre des jeunes dirigeants), avec qui je me suis formé à Map’UP en mode laboratoire, a été le collaborateur de Maurice Legrand à l’institut d’Application du Management Humain durant plus de deux années. Il a poursuivi et complété ses recherches et a mis au point Map’UP, un outil de diagnostic étonnant, qui dresse une cartographie fiable et pertinente du mode d’excellence d’un individu donné. En mettant en évidence 18 logiques de réussite (logique de concrétisation, logique d’intégration socio-professionnelle, logique d’associé, …) que l’individu peut négliger ou valoriser. Ces logiques constituent son plus grand capital et leur contenu, différent pour chacun, forme en quelque sorte une signature à la base de sa marque personnelle. Elles agissent comme un référentiel qui révèle les clés et rouages spécifiques du fonctionnement optimal de la personne. La combinaison de ces logiques nous est aussi personnelle que nos empreintes digitales. Lorsque qu’elles sont correctement mise en œuvre, on est capable d’agir avec pertinence pour relever les défis liés à ses projets et missions. Dans le cas contraire, on fait des choix inadaptés qui rendent l’action difficile ou stérile, voire impossible à réaliser sans que cela soit nécessairement perçu par l’intéressé.
La logique d'expansion pour trouver sa place Chacune de ces dix-huit logiques se présente sous la forme d’un verbe d’action, suivi d’un complément d’objet qui spécifie la forme de l’action à privilégier par la personne, pour lui permettre la mise en œuvre de ses mécanismes d’adaptation, d’évolution et de réussite. Voici un premier exemple qui parle de la logique d’expansion : celle qui définit la prédisposition naturelle que le manager va mettre en œuvre pour trouver la place optimale qui lui revient dans un collectif. C’est cette logique qui me permet de trouver ma place. Avec elle, je prends progressivement la place qui me revient.
- La logique d’expansion de Léa se définit ainsi : Mettre à profit son humanisme et sa compassion, pour agir avec solidarité envers autrui.
- La logique d’expansion d’Eric se définit ainsi : Répondre à des besoins vitaux tant sur le plan individuel que collectif, en veillant, au préalable à bien échafauder ses rêves et ses idéaux.
- La logique d’expansion de Nathalie se définit ainsi : Mettre en valeur les différences qui caractérisent chaque individu afin de pouvoir construire une synergie collective fiable et pertinente.
Pour activer avec succès leur logique d’expansion, Léa, Eric et Nathalie vont devoir mettre en mouvement des aptitudes naturelles qui sont différentes. Là où Léa va naturellement prendre sa place de manager en jouant sur son humanisme et son esprit de solidarité…Eric tendra naturellement à prendre sa place en échafaudant avec lucidité les projets de son équipe…Tandis que Nathalie s’attachera à identifier les spécificités de chacun pour élaborer une saine émulation dans son équipe. Plus le contexte leur permettra d’optimiser leur valeur ajoutée unique plus leur management sera efficace. A contrario, les enfermer dans un contexte trop rigide reviendra à se priver de leur richesse.
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