Gilles Noblet

Visa pour une retraite épanouie

La retraite est une rupture, un vide laissé par un arrêt total ou partiel de l’activité professionnelle et le changement de statut. C’est aussi un équilibre relationnel à redéfinir, de nouvelles attentions aux petits-enfants et aux parents vieillissants, une liberté retrouvée à habiter et à occuper. « Pour aborder cette nouvelle période de vie avec sérénité, il faut essayer de garder sa verticalité, ne pas la perdre pour éviter de chuter », explique Elisabeth Cariglio, psychologue.

La motivation selon Paul Diel

L’institut Map’UP vient de publier un livre blanc intitulé  « Paul Diel et la théorie de la motivation“ rédigé sous la direction scientifique de Patrick Mollaret du laboratoire de psychologie appliquée de l’Université de Reims (URCA). Les travaux ont été supervisés par Gérard Ochem, directeur de l’Institut Map’UP et Franck Armand, directeur de recherche HDR, membre du réseau de praticiens Map’UP.

Ce travail de recherche rappelle d’abord tout ce que Paul Diel a apporté à la psychologie de la motivation. Il montre ensuite comment ses idées ont influencé les travaux contemporains sur la question. Pour finalement résumer l’essentiel de ce que la psychologie sociale apporte dans ce domaine. 

Clarifier et affirmer sa marque personnelle grâce à Map'UP

Dans une conjoncture chahutée, chacun doit trouver des points d’appui stables et solides pour avoir une chance de réussir ce qu’il entreprend. Map’UP est outil qui révèle la valeur ajoutée unique de quelqu’un. En identifiant clairement les 18 logiques d'évolution, d'adaptation et de réussite ( Voir photo ) qui définissent notre mode d’excellence, il offre un fil d’Ariane incomparable et donne l’envie et les moyens de se remettre en cause, sans jugement, pour retrouver de la cohérence entre ce qu’on est et ce qu’on fait. Ainsi rééquilibré sur sa trajectoire de fonctionnement optimum, on peut tirer profit intuitivement de tout son potentiel et avoir plus de maîtrise dans le pilotage de sa vie professionnelle.

Trouver le chemin qui mène aux résultats

Entre la réussite et l’échec, la frontière est parfois ténue. Le sport qui reste un imaginaire de la réussite a-t-il des choses à apprendre au management ? L’entreprise s’intéresse prioritairement au capital humain sous l’angle des résultats. Cette vision centrée sur l’objectif est légitime, mais elle est source de désillusion quand elle occulte le chemin à construire pour obtenir des résultats durables.  L’entreprise a besoin de talents, mais elle a plutôt tendance à s’en méfier et elle ne fait guère d’efforts pour les cultiver. Pour obtenir des résultats, elle a tendance à prendre des raccourcis destructeurs au lieu de se concentrer sur la chaîne logique reliant « talents », « motivation » et « performance » pour aboutir aux résultats.