Gilles Noblet

Trouver la source d'un nouveau dynamisme dans son travail

Entre 45 et 50 ans, on ressent assez souvent le besoin de redonner du souffle à une carrière qui s'étiole. On se sent parfois en déphasage entre ce qu’on fait et qui on est. On peut se sentir arrivé à la fin d’un cycle et éprouver le besoin de donner plus de sens à son activité. L’histoire de Théo, jeune senior, que l’exercice de son métier laissait profondément insatisfait vient illustrer ce constat. 

L'eldorado, c'est nos talents

Certains pays peuvent faire figure d'eldorado. Mais le véritalbe eldorado est en nous. C'est la combinaison unique formée par nos talents. 

Ce que les théories de la motivation nous apprennent aujourd’hui

Voici la suite du premier article tiré du livre blanc "Paul Diel et la motivation“ que l’Institut Map’UP dirigé par Gérard Ochem vient de publier sous la direction scientifique de Patrick Mollaret du laboratoire de psychologie appliquée de l’Université de Reims (URCA) et la supervision de Franck Armand, directeur de recherche HDR, membre du réseau de praticiens Map’UP.

Plus les individus se perçoivent compétents, autonomes, et faisant partie d’un groupe social qui compte pour eux, plus ils sont autodéterminés et trouvent leur propre motivation dans certaines situations et contextes.

Tout manager qui crée des situations de travail  permettant à ses collaborateurs de se sentir compétents, autonomes et appartenant à un groupe de travail signifiant, leur permet d’augmenter leur autodétermination à accomplir les tâches quotidiennes et à ressentir un réel plaisir à le faire.

Pour manager par la motivation, le bon manager doit pouvoir créer des situations, et plus généralement un contexte de travail, qui favorise la réalisation du potentiel de chacun de ses collaborateurs. Il doit aussi être capable de placer la bonne personne au poste adéquat pour qu'elle soit en mesure de satisfaire ses besoins fondamentaux.